Business Strategy
Simulador de Gestión de una Compañía Global de Movilidad Eléctrica Urbana
Simulador de Gestión de una Compañía Global de Movilidad Eléctrica Urbana
Simulador de Gestión de una Compañía Global de Movilidad Eléctrica Urbana
Asumes el máximo puesto ejecutivo de una compañía que fabrica pequeños vehículos eléctricos urbanos —patinetes, bicicletas y scooters— y compites contra otras cuatro grandes empresas en un mercado global de 9 áreas geográficas. Tomas de forma integrada decisiones de Marketing, Operaciones, Logística y Finanzas con un objetivo claro: hacer crecer el Valor de la Compañía periodo tras periodo.
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. Business Strategy se ubica en el área de Negocios y Estrategia (Niveles 6 y 7), integrando Marketing, Operaciones, Logística y Finanzas.
El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar el Cuadro de Mando. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.
📥 DESCARGAR EL MANUAL
Valor de la compañía de Alfa, Beta, Delta, Gama y Omega frente al periodo anterior: diferencia y variación porcentual.
💡 Por qué analizarloEs la métrica del ranking final. Te dice si tu estrategia funciona y si creces al menos el 8 % esperado por periodo.
Unidades, participación, ingresos, margen, beneficios, endeudamiento, capacidad y ocupación de fábricas, inventario, marca, producto, tecnología, eficiencia logística y capacidades.
💡 Por qué analizarloResume en una sola tabla todos los factores que alimentan el Valor de la Compañía. Empieza siempre por aquí.
Peso de cada mercado en las ventas totales de bicis, patinetes y scooters, y la evolución sectorial de las ventas.
💡 Por qué analizarloMuestra dónde está la demanda y cómo crece el sector. Es la base para decidir a qué nuevo mercado entrar.
Valor de marca de tu compañía en cada mercado y producto (escala 10 a 100), con su evolución.
💡 Por qué analizarloTe indica si tu inversión en promoción está rindiendo y dónde reforzarla. La marca pesa un 13 % del Valor.
Precio de cada compañía por mercado y producto.
💡 Por qué analizarloSaber a qué precio vende la competencia te permite posicionarte frente a Innovadores, Ahorradores y Prácticos.
Capacidad y producción real por tipo de fábrica, ocupación, unidades vendidas y obsoletas, inventario, coste unitario, costes de no calidad y logística.
💡 Por qué analizarloDetecta si te falta capacidad, si acumulas inventario o si los costes ocultos se comen tu margen.
Coste de almacenaje según el % de inventario sobre ventas, y tu coste logístico (transporte, almacenaje y packaging) por producto.
💡 Por qué analizarloEl almacenaje puede llegar a más del 20 % del coste unitario si acumulas stock. Ajusta producción y logística para no perder margen.
Unidades vendidas e ingresos de tu compañía por mercado y producto, comparados con el periodo anterior.
💡 Por qué analizarloRevela tu dependencia de un solo mercado o producto y te ayuda a ajustar la producción del siguiente periodo.
De los ingresos al beneficio después de impuestos: costes de fabricación, logística y calidad, margen, gastos de estructura y gastos financieros.
💡 Por qué analizarloLos resultados económicos pesan el 41 % del Valor de la Compañía. Aquí ves qué partida mejora o empeora tu beneficio.
Caja, cuentas por cobrar, inventarios, planta y equipos, crédito extraordinario, proveedores, préstamos y patrimonio neto.
💡 Por qué analizarloControla tu caja y endeudamiento antes de invertir en fábricas o pedir préstamos. Evita el crédito extraordinario.
Además del Cuadro de Mando, en el Despacho encontrarás al Consultor, que te ofrece informes más detallados que puedes comprar para seguir la estrategia de los demás equipos. Marca con un tick los que quieras (desde 10.000 $/€ cada uno) y envía la decisión. Los informes que compras en un periodo los recibes en el siguiente y se consultan en la pestaña Informes.
Datos de las compañías del sector: beneficios, capacidades, demanda estimada vs. ventas, fábricas, ingresos, innovación, notoriedad, inversión en promoción, nivel tecnológico por fábrica y ventas.
💡 Por qué analizarloComprar información a tiempo te permite anticiparte a los movimientos de tus rivales y descubrir en qué te superan.
Estudios del entorno: situación y potencialidad de cada uno de los mercados y productos, más allá de la información del Cuadro de Mando.
💡 Por qué analizarloSon clave antes de entrar en un nuevo mercado o construir una fábrica: decisiones que no podrás deshacer.
Puedes adquirir todos los informes que desees, pero cada uno es un gasto para tu compañía.
⚠️ Ten en cuentaUna vez enviada la decisión no podrás modificarla. Define con tu equipo qué preguntas quieres responder y compra solo la información que vas a usar.
Decides si construyes nuevas fábricas o entras en nuevos mercados, y comparas tu gasto en promoción, innovación y tecnología con el presupuesto disponible.
💡 Por qué importaEs la primera pestaña que debes completar: define tu crecimiento y, una vez enviadas, estas decisiones quedan bloqueadas.
Fijas el precio de la bici, el patinete y la scooter en cada mercado, con los precios de referencia como guía.
💡 Por qué importaSi abres un mercado, pon su precio ese mismo periodo o no podrás hacerlo después. Y una vez vendes en un mercado, no puedes retirarte.
Eliges el nivel de packaging por mercado y producto, y la gama de producto de cada línea (niveles 1 a 5).
💡 Por qué importaMás nivel hace el producto más atractivo, pero también eleva los costes logísticos y de fabricación.
Asignas el presupuesto de promoción por mercado y producto y, desde el periodo 1, puedes instalar una delegación comercial (1,5 % de los ingresos del mercado).
💡 Por qué importaConstruye el valor de marca, que pesa un 13 % en el Valor de la Compañía.
Inviertes en innovación de producto (por línea) y en tecnología industrial (por tipo de fábrica).
💡 Por qué importaMejora atractivo, costes, capacidad y fiabilidad. Ambos factores suman un 23 % del Valor de la Compañía.
Decides cuántas unidades fabricar de cada producto en cada fábrica, o cesas la producción de una línea. El simulador te indica la limitación de unidades.
💡 Por qué importaLo que no vendas queda en inventario y a los 6 meses se vuelve obsoleto; producir poco te hace perder ventas.
Eliges hasta dos opciones entre almacén de fábrica, centro de servicio al cliente y centros de distribución, y la modalidad de transporte por categoría.
💡 Por qué importaMejora tu eficiencia logística (13 % del Valor). Ojo: un almacén de distribución no se puede cerrar después.
Indicas qué prioridad tiene cada relación país de fabricación → mercado (1 = máxima prioridad).
💡 Por qué importaDar máxima prioridad a relaciones de categoría 5 o superior dispara los costes de transporte.
Defines el presupuesto de desarrollo de capacidades y repartes hasta 21 puntos de prioridad (1 a 5) entre siete áreas de la organización.
💡 Por qué importaA mayor nivel de capacidades, mayor rendimiento obtienes de cada peso invertido en innovación y tecnología.
Solicitas préstamos a largo o corto plazo, con tu balance de situación como referencia.
💡 Por qué importaSon más baratos que el crédito extraordinario, pero el banco los limita. Con Recursos Propios negativos no tendrás préstamos a largo plazo.
💾 Al terminar, pulsa GUARDAR: aunque repitas las decisiones del periodo anterior, si no las guardas se consideran no tomadas.
Gracias por participar en Business Strategy
